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如何成为越干越值钱的程序员

作者: 郑同学是我 链接: https://www.bilibili.com/video/BV1FNmgB2EnX

与AI打交道把AI当作"外接大脑"而非工具

1. AI 不是工具, 而是你能力的延伸关键心法:

  • 让 AI 帮你思考, 而不是帮你写代码
  • 提前告诉 AI: 自标、上下文、你的技术栈
  • 让AI参与"思路设计、架构推导、风险预测"

高手不是用AI写代码, 而是用AI设计代码

2. 始终保持 Human-in-the-loop

  • AI生成的东西你必须能解释、能修改、能优化
  • 避免"盲信AI", 你永远是判断者

3. 把Al当成 PairProgrammer

  • "给我解释这里为什么卡住"
  • "帮我检查边界条件"
  • "帮我提炼需求"

真正强的工程师, 是Alamplify(被放大)后的你

与自己打交道: 掌控能量, 而不是管理时间

工作可以再找, 人生只有一次!

程序员最关键的资源不是时间, 是注意力、能量、坚持度

1. 不要赌意志力, 赌系统

  • 代码结构化, 生活也结构化
  • 用 checklist、流程图、模板化 prompt
  • 把重复的事情变自动化, 把困难的事情变流程化

2. 你的成长取决于你对痛点的反应

  • 遇到不懂的技术→查文档+做小demo
  • 遇到看不懂的 bug →用 AI 拆分、还原复现路径
  • 遇到情绪比问题大→先情绪管理再解决问题

能长期写代码的人, 一定不是天赋高, 而是心态稳

3. 维持"可持续开发"节奏

  • 不盲目加班
  • 不停留在舒适区
  • 每天 push 一点点进度, 让未来的你感谢今天的你

与上级打交道:让他看到你的价值,而不是你的勤奋

大部分工程师失败不是因为技术, 而是因为沟通方式错了

1. 上级最关心三件事

  • 你能否独立承担任务
  • 你能否减少他的不确定性
  • 你能否创造可衡量的价值

2. 主动沟通, 而不是被动等待

每次对齐用三句话:

1.我理解的需求是: ...

2.我的解决方案是: ...

3.预期完成时间和风险点: ... 比沉默更可怕的是猜错方向

3. 输出感比努力感重要

  • 写demo、写文档、写周报
  • 可视化进度: 图表、截图、测试链接

在职场, "看得见"比"做得对"更重要

与同事打交道: 合作比能力更稀缺

工程团队里最重要的不是最强的人, 而是最能与人协作的人

1. 做一个让人安心的同事

  • 你说的话可预期、你的进度可预期、你的态度可预期
  • 遇到问题第一句不是"不会", 而是"我会查, 我会解决"

2. 信息共享, 而不是信息垄断

  • 团队合作靠透明度, 而不是个人英雄主义
  • 给别人document, 是让自己未来更轻松

3. 保持边界, 不背锅也不甩锅

  • 属于你负责的部分: 及时认领
  • 非你负责的部分: 界定清楚
  • 不背责任, 也不推责任

最好的teammate: 可靠、不情绪化、可协作

与下级打交道: 让他们依赖你, 而不是让他们觉得你人好

1. 让他们依赖你的"判断"一提供确定性, 而非无条件好人态度

下级最怕的是: 方向模糊、评审标准模糊、失败无反馈

因此你要提供的不是"温柔", 而是"确定性":

  • 明确告诉他们: 目标是什么
  • 明确告诉他们: 做到什么程度算达标
  • 明确告诉他们: 风险在哪、不要踩哪几类坑

当一个人发现: "只要跟着你做, 我不会迷路, 也不会踩坑", 他就会真正依赖你

2. 让他们依赖你的"框架"一教方法, 而不是教答案

你的自标不是让他们喜欢你, 而是让他们觉得:

遇到复杂问题, 我第一时间会找你, 因为跟你说几句我就能找到方向

你可以用提问的方式, 把他们思考的框架拉起来:

  • "你觉得这个问题的本质是什么?"
  • "有没有2-3种可选路径?"
  • "最坏情况是什么?我们怎么规避?"

你不是来帮他们解决问题, 而是让他们学会

遇事先拆分→给方案→再找你确认

这样他们会依赖你的逻辑, 而非情绪

3. 让他们依赖你的"资源"一你是他们的护罩和加速器

一个好的上级具备两种力量:

  • 挡风险的能力: 在外部冲突、跨部门沟通时保护团队
  • 给资源的能力: 帮他们争取时间、人力、优先级、技术支持

当下级意识到:

  • 有你罩看, 我做事更安全
  • 有你帮忙对齐, 我可以更快推进
  • 你帮我争取到了更好的工作条件

他们自然会依赖你

4. 公开场合给归属感, 私下给方向感

不是为了让他们"喜欢你", 而是让他们"信任你"

  • 公开场合: 坚定维护团队、把功劳让给他们, 让他们觉得你是可以依靠的领导
  • 私下场合: 直给反馈、点出问题、指出成长方向

这样能形成一种健康的依赖: 公开场合你保护他们, 私下场合你提升他们

5. 最后心法: 让他们依赖你, 但不会离开你就无法成长

依赖 ≠ 控制

依赖的本质是:

他们因为你而变得更强, 并愿意继续跟着你变得更强

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