如何成为越干越值钱的程序员
作者: 郑同学是我 链接: https://www.bilibili.com/video/BV1FNmgB2EnX
与AI打交道把AI当作"外接大脑"而非工具
1. AI 不是工具, 而是你能力的延伸关键心法:
- 让 AI 帮你思考, 而不是帮你写代码
- 提前告诉 AI: 自标、上下文、你的技术栈
- 让AI参与"思路设计、架构推导、风险预测"
高手不是用AI写代码, 而是用AI设计代码
2. 始终保持 Human-in-the-loop
- AI生成的东西你必须能解释、能修改、能优化
- 避免"盲信AI", 你永远是判断者
3. 把Al当成 PairProgrammer
- "给我解释这里为什么卡住"
- "帮我检查边界条件"
- "帮我提炼需求"
真正强的工程师, 是Alamplify(被放大)后的你
与自己打交道: 掌控能量, 而不是管理时间
工作可以再找, 人生只有一次!
程序员最关键的资源不是时间, 是注意力、能量、坚持度
1. 不要赌意志力, 赌系统
- 代码结构化, 生活也结构化
- 用 checklist、流程图、模板化 prompt
- 把重复的事情变自动化, 把困难的事情变流程化
2. 你的成长取决于你对痛点的反应
- 遇到不懂的技术→查文档+做小demo
- 遇到看不懂的 bug →用 AI 拆分、还原复现路径
- 遇到情绪比问题大→先情绪管理再解决问题
能长期写代码的人, 一定不是天赋高, 而是心态稳
3. 维持"可持续开发"节奏
- 不盲目加班
- 不停留在舒适区
- 每天 push 一点点进度, 让未来的你感谢今天的你
与上级打交道:让他看到你的价值,而不是你的勤奋
大部分工程师失败不是因为技术, 而是因为沟通方式错了
1. 上级最关心三件事
- 你能否独立承担任务
- 你能否减少他的不确定性
- 你能否创造可衡量的价值
2. 主动沟通, 而不是被动等待
每次对齐用三句话:
1.我理解的需求是: ...
2.我的解决方案是: ...
3.预期完成时间和风险点: ... 比沉默更可怕的是猜错方向
3. 输出感比努力感重要
- 写demo、写文档、写周报
- 可视化进度: 图表、截图、测试链接
在职场, "看得见"比"做得对"更重要
与同事打交道: 合作比能力更稀缺
工程团队里最重要的不是最强的人, 而是最能与人协作的人
1. 做一个让人安心的同事
- 你说的话可预期、你的进度可预期、你的态度可预期
- 遇到问题第一句不是"不会", 而是"我会查, 我会解决"
2. 信息共享, 而不是信息垄断
- 团队合作靠透明度, 而不是个人英雄主义
- 给别人document, 是让自己未来更轻松
3. 保持边界, 不背锅也不甩锅
- 属于你负责的部分: 及时认领
- 非你负责的部分: 界定清楚
- 不背责任, 也不推责任
最好的teammate: 可靠、不情绪化、可协作
与下级打交道: 让他们依赖你, 而不是让他们觉得你人好
1. 让他们依赖你的"判断"一提供确定性, 而非无条件好人态度
下级最怕的是: 方向模糊、评审标准模糊、失败无反馈
因此你要提供的不是"温柔", 而是"确定性":
- 明确告诉他们: 目标是什么
- 明确告诉他们: 做到什么程度算达标
- 明确告诉他们: 风险在哪、不要踩哪几类坑
当一个人发现: "只要跟着你做, 我不会迷路, 也不会踩坑", 他就会真正依赖你
2. 让他们依赖你的"框架"一教方法, 而不是教答案
你的自标不是让他们喜欢你, 而是让他们觉得:
遇到复杂问题, 我第一时间会找你, 因为跟你说几句我就能找到方向
你可以用提问的方式, 把他们思考的框架拉起来:
- "你觉得这个问题的本质是什么?"
- "有没有2-3种可选路径?"
- "最坏情况是什么?我们怎么规避?"
你不是来帮他们解决问题, 而是让他们学会
遇事先拆分→给方案→再找你确认
这样他们会依赖你的逻辑, 而非情绪
3. 让他们依赖你的"资源"一你是他们的护罩和加速器
一个好的上级具备两种力量:
- 挡风险的能力: 在外部冲突、跨部门沟通时保护团队
- 给资源的能力: 帮他们争取时间、人力、优先级、技术支持
当下级意识到:
- 有你罩看, 我做事更安全
- 有你帮忙对齐, 我可以更快推进
- 你帮我争取到了更好的工作条件
他们自然会依赖你
4. 公开场合给归属感, 私下给方向感
不是为了让他们"喜欢你", 而是让他们"信任你"
- 公开场合: 坚定维护团队、把功劳让给他们, 让他们觉得你是可以依靠的领导
- 私下场合: 直给反馈、点出问题、指出成长方向
这样能形成一种健康的依赖: 公开场合你保护他们, 私下场合你提升他们
5. 最后心法: 让他们依赖你, 但不会离开你就无法成长
依赖 ≠ 控制
依赖的本质是:
他们因为你而变得更强, 并愿意继续跟着你变得更强

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